Специалисты выделяют несколько уровней цифровой зрелости, которые проходят компании в процессе трансформации. Наиболее распространённая пятиуровневая модель:
Компания только начинает знакомство с цифровыми технологиями. Используются отдельные офисные приложения, сайт-визитка, электронная почта. Данные разрознены, управление — интуитивное.
Внедрены базовые системы (бухгалтерия, CRM, складской учёт). Процессы частично автоматизированы, но интеграции между системами нет. Цифровые инициативы носят локальный характер.
Цифровые технологии охватывают ключевые бизнес-процессы. Внедрена ERP, настроена интеграция между системами, используется BI-аналитика. Появляется культура работы с данными.
Бизнес-процессы полностью оцифрованы и интегрированы. Используются современные технологии (AI, IoT, RPA). Компания активно использует данные для прогнозирования и оптимизации.
Цифровая трансформация завершена. Компания не только использует технологии, но и создаёт новые бизнес-модели на их основе. Технологии — ядро конкурентоспособности.
По данным IDC, в Северной Америке и Европе: