Управление себестоимостью продукции — это планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости, выявление резервов её снижения.
Задачи управления себестоимостью
- Прогнозирование и планирование затрат.
- Организация учёта затрат по местам возникновения и центрам ответственности.
- Контроль за уровнем затрат и их динамикой.
- Анализ отклонений и выявление причин.
- Выявление резервов снижения себестоимости.
- Принятие решений по оптимизации затрат.
Эффекты от снижения себестоимости
- Рост прибыли при неизменной цене.
- Повышение конкурентоспособности продукции.
- Расширение возможностей для снижения цен.
- Увеличение фондов накопления и потребления.
Каждое предприятие стремится к сокращению издержек, так как это прямо влияет на конечный финансовый результат.