Основные этапы организации нормирования
- Анализ трудового процесса – разделение на операции, изучение затрат времени.
- Проектирование рациональных приёмов труда – устранение лишних движений.
- Разработка норм – расчёт времени, выработки, обслуживания.
- Внедрение и апробация – опытное применение, корректировка.
- Контроль и пересмотр – плановая замена устаревших норм.
Кто отвечает за нормирование
- Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) – методология, расчёты.
- Нормировщики – закреплены за цехами, участками.
- Технологи и мастера – участвуют в наблюдениях и внедрении.
- Профсоюзная организация – согласование изменений норм.
На крупных предприятиях создаются Центры нормирования труда, использующие единую базу нормативов и цифровые инструменты.
Нормативные документы
Межотраслевые и отраслевые сборники норм времени, типовые карты организации труда, локальные нормативы предприятия.
Пересмотр норм
Проводится при аттестации рабочих мест, внедрении новой техники, изменении технологии или по инициативе работников (не реже 1 раза в 5 лет).
Обучение нормировщиков
Курсы повышения квалификации, изучение методов микроэлементного нормирования, работа с ПО (АРМ нормировщика).